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公司名称:中懿(宁夏)人力资源服务有限公司
1. 宁夏负责人:乔总 0951-7824129
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浅谈银川人力资源管理关键三项工作
编辑:中懿(宁夏)人力资源服务有限公司   发布时间:2019-06-29

  一个组织的权利责任和分配体系通过工作分析来明确,报酬和奖励体系通过薪酬管理来确定,业绩评估体系通过绩效管理来实现。这三项工作在整个银川人力资源管理中如同一条凳子的三条腿,只有三条腿相互匹配,凳子才会平稳,这三项工作做好了,企业才会在竞争中不断成长壮大!

  工作分析是薪酬管理和绩效管理的基础,工作分析所提供的有关于工作责任资格的信息,是规划和招募员工的依据;工作分析提供的信息奠定了基本的工资标准和等级;工作内容和标准的分析,可以为员工的业绩评估提供有用的基准参考信息。薪酬管理是引导员工行为的重要措施,这是让员工按照工作规范和业绩标准去行动。薪酬的激励起着推动的作用。绩效管理是对工作成果、成效、效益的考量,在这个工作的考量之下,员工才会关心成果和效益,努力朝着企业希望的方向发展。

  绩效管理可以用来进行各种人力资源管理的专题研究,如设计各类人员的招收录用、中高层人员竞聘上岗等人力资源管理方案;检验人力资源管理政策的效用;制定人力资源的长期规划;编制人力资源培训与开发中短期计划;绩效管理保证组织战略目标的实现,一个成熟的企业一般有比较清晰的发展战略,已经制定出企业发展的远期及近期目标,在此基础上根据企业外部经营环境的变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划,这也就是企业整体的年度经营目标。

银川人力资源

  薪酬管理帮助企业更深入地掌控内部人力资源,最大限度地发挥人才战略的威力。当然,在新时代,薪酬管理要体现宽带薪酬的功能,以此适应企业战略动态调整的需要,支持组织扁平化设计,也有利于职位轮换与员工职业盛业规划发展,更有利于绩效的快速高效改进。

  好的薪酬可以塑造企业文化,因此,合理的和富有激励性的薪酬制度会有助于企业塑造良好的企业文化,或者对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。但是,如果企业的薪酬政策与企业文化或价值观之间存在冲突,那么它则对企业文化和企业的价值观产生严重的消极影陶,甚至是导致原有的企业文化土崩瓦解。

  银川人力资源的这三项工作在企业管理中服从于企业的战略目标,这三项工作必须同时做好,单纯的加强某一方面工作,很容易使工作陷入收之桑榆,失之东隅,陷入上有政策下有对策的困境中,所以企业要更具战略目标适时调整这三项工作,但是不能轻视任何一方面。